《数智化时代信用卡业务开放式、场景化、生态化、平台化运营解码》
课程背景:
随着国内信用卡市场日趋成熟,总发卡量在前几年爆发式增长后,近年新增卡量开始小幅回落,且伴随不良率攀高的趋势。作为零售业务线核心业务的信用卡业务,无论是资产质量、中间业务收入贡献占比、获取新零售客户的引流渠道、以及对行内大数据沉淀的贡献,信用卡业务仍是各商业银行重点投入的产品。
随着场景的持续丰富,特别是互联网、大数据、大模型、人工智能、区块链等金融科技手段的持续丰富和强化,对信用卡产品特别是中收产品的设计与运营提出了更高的要求。信用卡数字用户活跃规模庞大,股份制银行数字用户活跃规模表现优于国有行,得益于股份行率先发力以信用卡作为零售数字化转型的重要抓手,从获客、运营到服务,强化在线化、数字化,零售之王的招商银行其信用卡应用掌上生活APP的用户活跃规模遥遥领先,浦发、光大、民生等银行信用卡用户活跃也超越占据用户规模优势的工行和中行。这说明,信用卡的零售数字化转型成为重要趋势,数字化为各家银行信用卡业务发展提供动能。
展开剩余84%随着场景的持续丰富,特别是互联网、大数据、大模型、人工智能、区块链等金融科技手段的持续丰富和强化,对信用卡产品特别是中收产品的设计与运营提出了更高的要求。如何通过聚焦客户需求,丰富优化产品权益,提升产品力,实现产品、客群、场景的适配,获客、活客量质双升,促进产品价值转化,成为各银行普遍重点关注的焦点。如何围绕中央金融工作会议提出的五大篇章,围绕客户“医、食、住、行”等各方面需求,借力互联网+和AI+,为客户提供‘快、易、好’的综合性金融服务,已成为摆在各行面前的重要使命。如何通过聚焦客户需求,丰富优化产品权益,提升产品力,实现产品、客群、场景的适配,获客、活客量质双升,促进产品价值转化,成为各银行普遍重点关注的焦点。如何帮助部门产品经理掌握通过数据体系助力产品运营的方式方法,提升从数据分析到产品运营策略转化的能力,成为各银行的当务之急。
为此,本课程对数智化时代信用卡业务开放式、场景化、生态化、平台化运营进行深度解码和解析,配合实战进行工作坊式通关演练,帮助学员提升营销拓展能力和风险管理水平等综合能力。
课程收益:
通过解读,帮助学员全面学习了知数智化时代信用卡业务开放式、场景化、生态化、平台化运营在信用卡产品设计、客户服务、营销推广等方面的数字化转型、场景化营销、跨境合作创新实践,做好信用卡业务的战略和发展规划布局,应对未来的挑战和机遇。
课程对象:
信用卡产品相关中高级管理人员和骨干精英
课程时间:
1天,6小时/天
课程方式:
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
一、数智化时代的金融科技解码
(一)AI
1 自然语言处理NLP
案例:
2深度学习
案例:
3 智能生成
案例:
4多模态输入和多模态输出
案例:
(二)大模型
案例:
(三)大数据
案例:外部数据、内部数据、交易数据、行为数据、情感数据等,采集、加工、应用?
(四)算法
案例:
(五)算力
案例:
(六)云计算
案例:
(七)区块链
案例:
(八)智能合约
案例:
(九)加密算法
案例:
(十)数字资产
案例:
工作坊:数智客服、数智投顾、数智营销、数智风控、数智办公、数智催收等,我们用了哪些?还有哪些空间可以开拓?质量、效率、体验、长尾运营?
二、数智化时代信用卡业务开放式运营解码
(一)数据共享
案例:
(二)平台合作
案例:
(三)API
案例:
三、数智化时代信用卡业务场景化运营
(一)场景发现
案例:
(二)场景搭建
案例:
(三)场景运营
案例:
工作坊:
四、数智化时代信用卡业务生态化运营
(一)场景+商户+客户+产品与服务
案例:
(二)客户画像
1获取
案例:C、B、G各如何?
2激活
案例:可视化
3留存
案例:个性化、定制化
4放大
案例:客户、市场、技术哪个是中心?
(三)产品与服务图谱
1AUM包括什么
案例:
2如何做大AUM
案例:招商银行AUM集中运营
3产品图谱
案例:
4服务图谱
案例:
(四)如何建立和强化客户与产品和服务的映射关系
(五)商户运营
案例:
(六)如何通过商户运营放大客户和产品与服务的映射交易量
案例:
工作坊:如何如拼多多、京东、淘宝等那样动态实时向客户推荐产品和服务?
如果张小龙做信用卡,他会如何做?
五、数智化时代信用卡业务平台化运营
(一)电脑端
案例:
(二)移动端
1小程序
案例:
2APP
案例:
(三)平台化是开放式、数智化、场景化、生态化的整合与融合,提升效率、效果、效益
案例:
(四)平台化需要理念、文化、战略如何变革?
案例:
工作坊:如果您是客户,您希望是登录一个平台还是多个平台?如何集约化实现?
发布于:广东省热点资讯
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